右为霍建宁
有哪位打工者能日薪9万美元？
答案是：和记黄埔公司董事总经理霍建宁。
2006年，霍建宁年累计收入3197万美元，日薪近9万美元。2007年4月，霍当选为
香港“打工皇帝”。这是他连续9年蝉联香港“打工皇帝”之首，因此也被称为香港的“超级打工皇帝”。
能够多次夺得“打工皇帝”的桂冠，霍建宁自然有其独到之处。他的生意经是：勇当第一的精神、创意及灵活的资本运作。
勇当“第一”的精神
“一”的精神在香港甚为流行。要不就不做，要做就做最好，是香港生意
人的真实写照。而霍建宁则是这一信条的忠实实践者。
和记黄埔公司有多项业务，这些业务包括：货柜码头、零售连锁、能源、地产及基建等。虽然涉及行业众多，但在每个行业，和黄处于龙头老大的地位。
这一切，源自和黄领军霍建宁的战略思想。
霍建宁表示，“和黄”在任何行业要做到领导者，以行业的龙头老大目标。霍建宁力争第一的态度，一则表明了其追求进步的决心，二则表明了其希望有众多的追随者。
以3G行业为例，在大多欧洲3G经营商放缓之际，和黄仍旧快速前进。目前，和黄在英国、意大利、香港及瑞典都拥有3G业务。虽然，和黄进军3G是否成功尚无定论，但足以表明其争当行业老大的决心和魄力。
发挥“创意”的威力
除了“勇争第一”的精神，创意是霍建宁的又一有力武器。
霍建宁说，善用创意是和黄创造盈利、成功拓展业务的关键。事实上，正是创意在的适当应用，使和黄的各项业务在业界居于领先地位。
首先，霍建宁在商业上应用创意。商业设施“黄埔号”便是一例。从外观上来看，“黄埔号”以大轮船购物广场，在香港开创了全新的模式。此外，黄埔号还有着丰富的文化内涵，大轮船向人们昭示：很久以前，这里是一个大船坞。事实证明，这种独特的创意不仅获得了较大的商业价值，还成为旅游和摄影的胜地。
除了商业，创意在连锁业上也发挥了威力。开设连锁店时，和黄没有追随流行快餐店的风格，而是另辟蹊径，走传统的路线。和黄搜集了传统的街头美食，集中在一起，成为别具特色的美食坊。这不仅使本地游客趋之若鹜，“传统”的招牌还使其成为一道独特的风景，吸引了大量的外地游客。
创意无处不在，几乎渗透到和黄的每项业务。例如，在零售及港口业务上也被灵活运用。在零售业务上，和黄将新鲜的蔬菜、海鲜及肉类引进环境卫生、舒适的超级市场。结果，和黄旗下的百佳超级广场大受欢迎，并且在香港市场上取得了领导地位。此外，在港口业务上，创意科技也发挥了威力，在提高货运流量效率的同时，还弥补了货运空间的不足。
在和黄内部，霍建宁也鼓励员工跳出原有的框框，不要一成不变。他指出：“和黄能够发展到今天，创意的经营方式功不可没，创意是最基本的运作元素。”
“灵活”的资本运作
不仅创意是霍建宁的拿手好戏，灵活的资本运作更是其过人之处。凭着深厚的会计学基础，霍建宁在资本运作方面表现了惊人天赋。
他对长实资金的调度便是明证。1986年，长实暂时没有大型发展计划，但有大量的资金回流。霍建宁便将21.3亿元资金投资海外，用来购买债券。1987年，他又将这些海外债券出售，套回现金用于长实发展规划，为这些闲置资金作了出色调度。
霍建宁对Orange的成功运作是又一成功案例。上世纪90年代初,霍建宁被派到英国，重组处于亏损的移动电话业务，很快，他便将移动电话业务扭亏为盈,并实现Orange成功上市。1996年，霍建宁分拆Orange上市，成功套现。3年后，又将Orange出售，成功赚取超过1600亿港元的盈利，为和黄在电讯业务中赚到了第一桶金。
2005年，霍建宁还通过资本运作为和黄赚取了168亿港元。2005年5月，以1.2亿英磅(2.24亿美元)的价格，向日本NTTDoCoMo回购其持有的和黄英国3G的20%股权，与此同时，还向荷兰KPN收购其持有的和黄英国3G股权，共实现账面赢利94亿港元。2005年年底，又以100.95亿港元的价格，将旗下和电国际19.31%的股权出售给埃及移动运营商Orascom Telecom，直接获得一次性收入74亿港元。
