今天的IT专业人士们是一个不断前进的人群。这个职位随着公司的要求在不断的变化，不仅仅是技术方面的知识，更多的是敏锐的商业嗅觉，分析能力，和行业知识。

　　即使你已经取得了所有的成绩，但你仍然不能停下来休息。进化并没有结束，因为未来的一年中将会产生更多的变化。如果你想要对你自己的职业生涯始终保持控制力，那么就把下面这些项目放在你的计划表中吧：

　　一、把安全措施放入你的职责中

　　安全和相关的原则，例如业务连续性和灾难恢复计划，渗透进入企业的各个阶层。这就意味着IT工人们，不仅仅是负责安全的人，大家都必须通过理解业务处理的方式，技术需求以及安全交叉对此作出努力。

　　“每个人都必须要在某种程度上理解安全措施，并且把它应用到他们自己的工作职责中去，” Sam Helmich说，他是位于芝加哥的ADM投资服务公司的技术副总裁。学习的需求根据IT职位的不同而有所区别，但是Helmich建议你参加安全课程并得到认证。从安全团队中找到你的导师，这是准备的另外一种比较好的方式。

　　二、重新安排处理

　　IT总是负责保证所有事物都在运行状态，并且开发新的系统，Michael Cummins说，他是管理大学乔治亚技术学院的CIO，是管理学的客座教授，但是现在他发现一项新的职责在出现：重新安排业务处理和工作流。

　　“当你想要展示系统如何帮助重新安排你的工作方式并且让它更加有效率的时候，我们都看到了业务处理和工作流分析的行动，”Cummins说。“这就是收获巨大生产力的地方。”

　　要做到这一点，你必须要理解你的业务方面的同事实际工作的方式，他说。你可以从开始作为项目经理开始，找到业务方面的导师，或者做系统分析师。

　　三、使用分析来指导业务决策

　　“我们正在寻找越来越多的公司作为恒久使用数据分析来运营他们的业务的例子，”Cummins说。例如，Casinos收集和分析了有关各个选手的详细数据，然后基于这些发现指导他们的营销。其它行业也一样，意思就是说你必须要建立起系统，并且理解挖掘和分析什么数据。

　　要提高对项目的分析能力，你需要加入并且瞄准非IT的部门，学习能够提供数据来驱动决策的商务智能应用程序的供应商信息，从Six Sigma那里获得培训，消除缺陷的数据驱动方法。

　　四、更加多才多艺

　　对于深入的技术技能，总是有这样的需求，但是如果所有你能提供的都是某个特性领域的，你就过时了，Pamela Taylor说，他是一家财富50强附属企业的解决方案架构师，还是IBM用户群，SHARE的副总裁。

　　“保证你自己始终能够接受新的方式，”Taylor说。“然而也需要专业化，对你现在从事的某个角色展现出专门技术，你必须要让自己始终注意到并且不断地接受新生事物。”

　　五、使用多功能的程序，与多学科的团队合作

　　公司会为了技术相关的项目把来自不同部门的多个团队放到一起，Diane Morello说，他是位于康州斯坦福的Gartner Inc.公司的一名分析师。能够进入那样的团队是获得广泛的业务知识和了解IT以外知识的关键。

　　“个人都愿意在更加稳固的多学科团队中工作，这意味着他们的竞争力需要被他们所拥有技能之外的人们所理解和熟悉，”Morello说。

　　长话短说，你必须要在团队合作中表现熟练，可以进行有效的沟通和变更管理。尝试为那些运营跨业务单元的经理们服务。或者，如果你可以的话，得到一个有关合作的角色，从每天的运营任务中寻找一些调剂，这样你可以把注意力集中在大的前景上。

　　六、加强你的业务技能

　　这个需求需要一段时间才能达到，但是2008年将会把更多的注意力放在敏锐的业务才能上面，Kate M. Kaiser说，她是Marquette大学IT副教授，也是信息管理协会的理事，这个协会研究“信息技术劳动力：2005年到2008年的趋势和含义” 。

　　对业务知识的需求则是随着IT劳动力链条越来越深入，她说。即使是最近加入IT的从业人员，也必须具有业务方面的聪明才智。更多的是，企业在寻找是某个领域的专家的IT人员，例如营销或者财务，David Foote说，他是来自康州New Canaan的研究机构Foote Partners LLC公司的CEO和首席研究官。

　　在商业管理方面获得学位——如果你有一名拥有技术相关的学士学位的MBA，或者是一位商务学士，并且有技术相关的大专学历——它可以为你在新的职场中提供帮助，Kaiser说。还有在职的管理经验，例如领导一个项目。

　　七、更加负责任

　　财务、营销、人力资源和其他部门中的人们已经开始使用数据来评估业绩。IT人员也一样会越来越多地使用它，Cummins说。假设，评估一个IT店铺非常困难，因为缺乏生产力衡量标准，以及衡量某些、有时候是无形的收获的困难。但是要准备展现你的价值。

　　学习Six Sigma类型的工具和基准，从那些善于有效运营部门的业务经理那里学习。

　　八、管理你自己的职业生涯

　　你不能依赖于你的经理，公司或者供应商来决定你未来的道路。因为那些预先设定的路也许太窄了，或者压根就是不行的，Foote说。你自己必须要为你的明天作准备，通过评估你的技能，通过认证、培训和在职的经验来弥补你缺失的。

　　“对你的职业生涯来说，这是你再也不能迷迷糊糊走过的一年，” Morello补充说。“每个人都必须选择他/她自己的职业道路。”

来源：IT专家网